磨洋工简要分析

人们习惯于将消极怠工、只出工不出力的现象称为“磨洋工”。对公司而言,磨洋工自然不是好事情,对员工而言,磨洋工有时却是无可奈何的选择。

什么时候会出现磨洋工?当公司简单的以工作时间来统计工作量时,工作效率高的人自然就会磨洋工,否则做得越快,事情就越多,却又得不到相应的回报,所以老油条员工在领受任务时,都会有意延长完成任务的期限,降低上级的预期,从而以安全的平均速度完成任务,即不会因为落后被批评或开除,也不会给自己揽太多吃力不讨好的事情。

显然,以实际的工作量来衡量员工的贡献更合理,可是工作量的统计标准又是相当成问题的,如果它太过主观,就变成了领导的一言堂,员工会开展办公室政治来争夺利益,如果它十分客观,那么员工会试图去理解评价标准,然后把自己的所有行为都适配到这个标准上,而标准是否与公司的综合利益完全一致有时是存在问题的,这就出现了刷KPI,刷评分而实际上损害公司利益的事情。

所以好的公司还是要有价值观的感召力,如果仅仅是为了钱而工作,往往会损害公司的长远利益。但话又说回来,价值观感召力是建立在基本的按劳分配机制上的,只能是一个补充机制,如果只谈理想不谈钱,那就是耍流氓,脑子没缺根筋的人是不会用自己的情怀来为别人的奢华买单的。

对员工而言,磨洋工是无奈的反抗,它最大的危险是降低自己进步的速度,在消极中泯灭了人生的激情,万一你不得不磨洋工,那么最好是能做一件事,那就是为跳槽做准备。