管理向下

今天是春节后第一天上班,单位开了好几个会,主题都是“假已经放完了,大家要切换状态,好好工作啊!”。

对我来说,我已经过了快半年没有假期的生活,每天都安排得满满的,无论是学习还是陪家人,都很尽力,年过三十的人,越来越感觉光阴催人。

结果就是,这些试图让人认真工作的会议完全变成了对我的困扰,严重浪费了我的时间。站在管理者的角度来看,他很难分辨谁需要这种提醒,即使分辨出来了,出于情面考虑也得大家一起吃药,管理者为了“照顾”最需要管理的人的情况,把大家都要拖入一个不必要的浪费模式。

实际情况可能更糟糕的是,管理者本身的出发点可能总体上是为了整体利益,但是也夹杂了自己的权力欲,很多管理者的个人爱好就是对人训话,教别人怎么做人,再加上管理是为了保住底线,向表现最差的人看齐,最后这样的管理就变成了灾难,对优秀的人来说,只有彻底滚蛋才能好受一点,天天用有则改之无则加勉欺骗自己毕竟不是长久之计。

从这个角度反思,如果成为一个管理者,在面对参差不齐的成员时,首先最好能区别对待,一人生病,大家吃药的事情不见得都有预防作用,也可能有反作用;其次说话要言简意赅,点到即止,不要把教育别人当成严重成就感,好为人师是一种病,管理团队的主要目的是把事情做好,当然团队文化的培养也很重要,但那不是光靠嘴上说出来的,而应该渗透到做事的标准上。

当然一个更加完美的反思角度应该是,如果能选择团队成员,永远记得宁缺毋滥,好的人才只需要很少的管理,管理往往会把所有人往团队中最低水平的人去塑造,虽然口头上会让大家学习先进典型,但这些话永远是最适用于最糟糕的那些人的。

甚至最最讽刺的事情时,有的人溜号了,结果其他人莫名其妙挨一顿骂,该挨骂的人却不在现场。