管理向下

今天是春节后第一天上班，单位开了好几个会，主题都是“假已经放完了，大家要切换状态，好好工作啊！”。

对我来说，我已经过了快半年没有假期的生活，每天都安排得满满的，无论是学习还是陪家人，都很尽力，年过三十的人，越来越感觉光阴催人。

结果就是，这些试图让人认真工作的会议完全变成了对我的困扰，严重浪费了我的时间。站在管理者的角度来看，他很难分辨谁需要这种提醒，即使分辨出来了，出于情面考虑也得大家一起吃药，管理者为了“照顾”最需要管理的人的情况，把大家都要拖入一个不必要的浪费模式。

实际情况可能更糟糕的是，管理者本身的出发点可能总体上是为了整体利益，但是也夹杂了自己的权力欲，很多管理者的个人爱好就是对人训话，教别人怎么做人，再加上管理是为了保住底线，向表现最差的人看齐，最后这样的管理就变成了灾难，对优秀的人来说，只有彻底滚蛋才能好受一点，天天用有则改之无则加勉欺骗自己毕竟不是长久之计。

从这个角度反思，如果成为一个管理者，在面对参差不齐的成员时，首先最好能区别对待，一人生病，大家吃药的事情不见得都有预防作用，也可能有反作用；其次说话要言简意赅，点到即止，不要把教育别人当成严重成就感，好为人师是一种病，管理团队的主要目的是把事情做好，当然团队文化的培养也很重要，但那不是光靠嘴上说出来的，而应该渗透到做事的标准上。

当然一个更加完美的反思角度应该是，如果能选择团队成员，永远记得宁缺毋滥，好的人才只需要很少的管理，管理往往会把所有人往团队中最低水平的人去塑造，虽然口头上会让大家学习先进典型，但这些话永远是最适用于最糟糕的那些人的。

甚至最最讽刺的事情时，有的人溜号了，结果其他人莫名其妙挨一顿骂，该挨骂的人却不在现场。